新組織
１月２６日（土）
８時。
調布工場にて緊急ミーティング。
師匠のアドバイスをまたまた
素直にそのまま実行。
来年度からの新組織として
新たに部長会を発足。
ネーミングも師匠の会社を
そのままパクラせていただき、
「経営品質向上委員会」にしちゃいました。
我が社は、私が入社した頃には
すでに、仕事のプロが
自分の担当をただ、黙々とこなすだけの集団だった。
組織というより、プロ集団て感じかな。
もちろん、方針もなかったし
リーダーっぽい人はいたけれど
基本的にみんなが、好き勝手やっていた。
私も、そんな中で好き勝手にやらせてもらって・・・。
それで好き勝手に経験できたので
当時は、有り難くもあったけれど
１１年の間に、ホッピーという事業にかける
私の思いが大きく変わり
それと同時に師匠にも出会い、
そこから、私達はホッピー軍団として
変化を始めた。
社内で戦いの毎日だったけれど
私と言葉、価値観を共有してくれる社員が
一人、また一人と増えている。
近頃、とても嬉しいのは
私ともっとも時間を共に過ごす
幹部社員だけでなく、
内定者時代に、徹底的にイズムを教えた
ホッピーミーナ１期生だけでなく
一番てこずった一般社員達も
変わり始めてくれていること。
「やらされ感」ではなく
自分たちの手で
「仕事のしやすい環境を整えて備えていこう」と
言う言葉が出てきていること。
暗くて空気がよどんでいた１１年前。
これじゃ、まずいって
気が狂いそうな危機感に襲われたが
その時は、誰もわかってくれなくて
だからこそ、焦燥感から突っ走らざえるを得なかった。
けれど現在。
自分達の何がダメで、何が強みか、
幹部社員を筆頭に、
社員達がわかり始めてくれていることが
心強い。
ここまでエンジンが温まってきたら
これ以降は、トップダウンで
私が全体を、無理やり引っ張る必要はない。
私が直接指示するのは、部長クラスだけ。
そして、基本スタンスは「待つ」。
部長組も、任された方がやる気も出るというもの。
招聘された５名の目がキラキラしていた。
ついでに大発表も・・・。
まぁ、正式に決まるまで
どんなダイドンデンがあるか
こればかりは本人たちの意思だけでは
決められないこともあるので
わからないけれど。
一年前のぐっさんの大告白以来、
空気が変わったホッピービバレッジ。
２００８年の我が社も
慶事が続きそうな予感☆です。