２度めの現地見学会
９月１１日（火）
今年も師匠のところで学ぶ
社長さん、社員の皆さん、総勢２００名を
お招きしての現地見学会が
開催されました。
「再生」
調布工場のしんがり役
児玉の提案で決定した今年のテーマ。
６月に起こしてしまった自主回収事件。
「再生」というテーマを掲げ、
今年は、製造を止めて
その事故現場を見ていただくことに。
その理由は・・・、
２度とあのような、お客様の信頼を
裏切ってしまう事故は起こさないと
決めた私たちですが
でも、自社内の誓いでは
また甘くなってしまうに違いない。
志を同じくし、共に学ぶ仲間の皆さんに
証人になっていただき、
「変わる」と宣言した私たちが
本当に宣言どおりやっているのか
ここから先、見ていただこうと
そんな思いからの決定でした。
去年の現地見学会と
大きく異なったのは
①私がしたのはお金の決裁だけ。
それ以外は殆ど口を挟まなかった
②そこで、工場長のＴＡＫＡＳＨＩを筆頭に
幹部チームがリーダーシップをとって
進めた
③去年まで、ごく一部の社員だけで
進められていた改善活動が
全社員に広がった
自分勝手な幹部達に
私の堪忍袋の尾が切れて
「ガンブっ！！」と
檄を飛ばす直前の緊迫シーンがあったものの
ようやく、ホッピー社の改善活動が
全社員参加型になったことは
今年の大きな変化。
よく、ここまできた・・・。
変化に大反対だった
我が社員達もよく
ここまでついてきたなと
思います。
２００３年５月、
「改革」に取り組み始めて５年目、
ようやく、真の意味のスタートラインに
私たちホッピービバレッジは
立つことができました。
さぁ、ここからが
２０１０年に始まる第３創業期の
黎明期第２章の始まり。
環境整備の基本を
さらに徹底し、
食品製造業者としての
原理原則をしっかり学び
学んだことを実行し
徹底していく。
よくここまで・・・、の感慨を
味わうのもつかの間、
それは、
社員と私との新たな戦いの
火蓋が切って落とされた
スタートの合図でもありました。
社員と社員の家族の夢を、
お客様の信頼を
守り続けるために、
私は負けませんよ！
