かばんもち研修３日目
４月１８日（水）
早くも３日目。
なんとなく、気づき始める。
それは。
師匠は、家を出たとたん一秒も無駄にせず
細切れ時間を異常なほど、活用しながら
食事以外の時間は、集中して仕事をし、
ものすごい量の仕事をこなされて
そして、そのどれも質が高くて
とにかく、一日を７２時間分ぐらい活用されているという
感じでこれは予想どおりだったのだが。
彼の一日を構成する要素、というかツール、というか
パターンが非常にシンプルなのだ。
私ときたら、忙しいのは同じなんだけれど
なんだかバタバタ忙しいだけで
特に最近は、
なんでこんなに忙しいのか
自分でもわからなくて困り始めているところ。
気がついたら、ペンが走っていた。
ここで私は大きな気付きを得る。
そうか。社長は、四つ葉のクローバーだ・・・！！！
あくまで、社長は方針を決定する人。
そして決定する人の行動の要素は、
①収集（決定のための）
②営業（代表にしかできないトップセールス）
③勉強（良い社長になるための）
④教育（社員教育 社長と価値観がずれないように）
マインドマップを書く。
私の仕事で、何がいけない？
まず、社内のすべてに手も口も突っ込んで
報告の仕組みができていないダメぶりは
昨日、痛感したとおり。
さらに。
いくつかの仕事で、
決定以外の「やり方」を
手放せないでいることが判明。
だから、この部分の仕事で
時に遅れることがあるんだ・・・。
頭をハンマーで思い切り殴られた思いだった。
ここから私は、
グリグリ、組織図を作り始めた。
来週、会社に戻ったら
一部、組織変更だ。
シンプルイズベスト。
同じコトを、何度も繰り返すから
深くなる。
これが師匠の強さの秘訣の一つに違いない。
私もしっかり、四つ葉のクローバーになれるよう
がんばります。