第一回かばんもち研修最終日
４月２１日（土）
瞬く間に夢のような一週間の最終日。
この六日間、一日ひとつの割合で
実行することを決めた。
ノートに書いたままを転記する。
＜師匠 一週間かばん持ち第一号
ホッピーミーナの６つの決定＞
①会議では最後の決定以外、
口を開かず、報告を聞くに徹する
②ワークフロー導入
③ファックスサーバー実行
④インターネットでつながれた
早朝勉強会への参加
（設備する）
⑤環境整備５０回帳、実施
⑥ボイスメール
＊４ ＊５ ＊６ ＊７
現場系のグループすべてから
IDを抜く
一週間の最大の気付きは、
「経営トップの責任は、方針の決定
社員の責任はその方針の実行」と
この２年間口にしてきたのに
実は、社員の実行の最大の邪魔をしていたのは
この私自身だったということ。
お客様、家族から期待されている
社員の成長を何より、妨げていたのは
この私だということ。
そして、私はまだ社長ではないけれど
社長の指示を受けて、
すでに、会社の顔として活動しているのに
私にしかできない仕事に徹底していなかった。
これってある意味、背任行為だよね・・・。
社員達に、お客様に申し訳なかったと思う。
最後に師匠をご自宅まで
お送りする車中での会話。
ミ「来週から、いつもの生活に戻ると
今週、教えていただいたことを
一つ一つ忘れて、いつものダメな自分に
なってしまいそうで、怖いです」。
師「大丈夫、できることからやっていけばいい」。
ノートに残された気付きナンバーは、７８４。
２００７年４月２１日土曜日
２１：５０
師匠様をご自宅までお送りして
第一回一週間かばんもち研修終了。